Análise de Processos é muito mais do que gerar os Fluxos dos Processos através do Mapeamento e Modelagem de Processos.
É o momento de criar um entendimento comum da situação atual – AS IS – dos Processos, e de verificar se eles estão cumprindo os objetivos propostos, e se estão em sintonia com os objetivos estratégicos da Empresa.
Uma Análise bem-feita, é o gatilho para uma a introdução de Melhorias no Processo.
Nesta etapa os Problemas são evidenciados e analisados com maior ênfase, e inicia a transição para a Transformação – TO BE, com o intuito (sinônimo) de Redesenhar | Mudar | Melhorar | Inovar | Agilizar | Otimizar | Agregar valor na experiência dos Colaboradores e Clientes, através de Processos que corroborem com a vantagem competitiva da empresa.
Framework Hierarquia de Gerenciamento de Processos de Negócio
Possíveis benefícios em mapear, modelar e manter os Processos de sua empresa
Além de evidenciar e potencializar os ganhos em Mapear e Modelar os Processos:
Transformação de Processos com Visão Estratégica
Organizações que crescem sem estrutura pagam um preço alto: retrabalho, conflitos internos, desperdícios invisíveis, decisões baseadas em percepção e perda silenciosa de margem.
Analisar, melhorar e sustentar processos não é uma iniciativa operacional. É uma decisão estratégica.
Uma consultoria estruturada em BPM permite:
Fases do CICLO DE VIDA DO BPM CBOK 4.0 e pontos de conexões com as Fases do CICLO DE VIDA DO Método E2E TRANSFORM – ALESSANDRA SILVA
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Compartilhe seu contexto e seus desafios e juntos vamos definir, de forma objetiva, a melhor estratégia para evoluir com um conteúdo de excelência.
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